媒體聚焦

首頁 > 新聞資訊 > 媒體聚焦

美麗湖北:楊四知和他的生存哲學

發布日期:2016-11-03發表者:瀏覽次數:2763次
 

广东十一选五计划收费 www.swyjq.icu 美麗湖北:楊四知和他的生存哲學

——2014.2.25  中國企業網

如果不是改革開放的奔涌大潮,不是因為華潤醫藥近年在醫藥行業迅猛的發展勢頭,在中國企業中,筆者很難將注意力投向前身為“全國民營企業500強”的新龍藥業集團,也很難在信息爆炸的網絡平臺上找到新龍藥業集團董事長楊四知的更多信息。新龍藥業集團總部從北京遷回武漢后,較短的數年時間,其銷售收入從56多億元增長到2013年華潤新龍近85億元,增幅達到34%。一個擁有近2000人的企業以及企業家能夠大隱于市,這本身就是一種寧靜致遠的大智慧。

落筆于此,筆者不禁將鏡頭對準了武漢市經濟開發區龍陽大道上已經落滿歲月印痕的新龍大廈4樓一個并不奢華,更或者說一個普通的辦公室,在那里,神色穩重卻不失親切的楊四知正在翻看《2014年華潤新龍醫藥有限公司商業計劃書》,運籌著新一年的工作。

俗話說,人如其名。楊四知說:“我是一個很簡單的人,要想了解我和我的企業,只要看我的名就能夠了解一切?!?/span>

楊家老宅里有個“四知”堂,楊四知其名即從這里得來。所謂“四知”———知書、知禮、知義、知信,即是楊四知為人處世,馳騁業界50余年的人生觀。問及到方法論的時候,楊四知笑笑:“那自然是’知四’———知天、知地、知彼、知己?!?/span>

在“四知”和“知四”的哲學辯證關系中,鄉間小伙到醫藥行業富豪的蝶變,漢西醫藥批發市場十幾平方米的門市部到18000平方米的龍陽大廈的華麗轉身,在時光中沉默的新龍,在世人的端詳中,引來一片驚訝聲。

知天命:順應規律,以出世之心做事

1957年,楊四知出生在湖北省應城市天鵝鎮一戶貧窮人家。楊四知兒時的回憶,充斥了對生存、這個人類最基本也是最旺盛需求的記憶片段。父母給予我們生命,能夠健康地活下去,這就是楊四知最樸素的愿望。而與醫藥行業割不斷的情緣正是出于楊四知對天命的順應,對人命的珍惜,對命運的把握。

上個世紀80年代初期,24歲的楊四知開始涉足醫藥行業。那時國家對醫藥品處于嚴格管控狀態,醫藥市場并未開放經營。這樣雖然使藥品這個全民必需品供不應求,但是作為普通老百姓們根本不知道國家政策會怎樣變動。正是在這個層面上,楊四知的創業之旅一開始便充滿了勇士般的冒險精神??墑?,楊四知卻說:“對生存和健康的需求,是我的渴望,也是所有人的渴望。即使做醫藥這行,路途中充滿了未知,可是我卻篤定,這一定是順乎天命順應人心的健康事業?!?/span>

在后來的人生際遇中,楊四知確實一一言中了他的話。80年代中期,國家醫藥市場逐步開放,鑒于對醫藥行業的支持,那個在鄉間銷售藥品的“泥腿子”轉眼間就變成了天鵝鎮響當當的“楊百萬”。鄧小平同志南巡后,楊四知傾其所有扎根武漢漢西藥品市場,準備開辟新的天地??墑且┢反庸夜蕓叵蚴諧〉淖雜閃魍ü灘⒉皇且貨磯偷?,漢西市場很快就關閉了。楊四知眼見著一切化為烏有,無奈之余,他心中還是隱隱覺得,醫藥行業事關民生,不會就這樣蕭條下去。反正除了門市部的這些藥品也沒有其他更值錢的東西,不如維持經營,再做他想。正是這樣的堅持讓楊四知抵住了市場的變換。當眾商家離開漢西市場的時候,價值規律必然導致供不應求局面的產生,全國各地抱著試試運氣來漢西市場買藥的顧客,碰上了固守在冷落門市里的楊四知。結果大家可想而知,楊四知從真正意義上獲得了他的第一桶金,讓他成為一個企業家,而不再僅僅只是一個門市部的小老板。于是,1997年,楊四知以優異的銷售業績成為國有企業湖北省醫藥實業成藥分公司的董事長。

后來的經營過程中,遇到過銷售瓶頸、市場混亂等問題,楊四知一直都沒有改變他的想法,那就是對醫藥行業的堅持,對利國利民事業的堅持。因為這是人之本性,天命之為。也正是基于這一點,楊四知在商海沉浮的幾十年時間里,他知道盈利豐厚不過也是靠天吃飯,而當自己遇到困境的時候,自己本不過也就是曾經一無所有的窮小子。正是這種超然和淡泊反而讓楊四知和他的醫藥企業在市場風云中處變不驚,即使做到連續多年保持湖北省企業100強的今天,楊四知和華潤新龍依舊保持著世人眼中的低調。

知地情:把握時代脈搏,以“知書”之功入世

知書而觀世事,楊四知在為企業發展謀出路的時刻,企業的經濟形態的更迭凝結了楊四知對當前局勢的正確分析和醫藥行業未來業態的準確預判。

如果說成藥公司為楊四知的發展提供了良好平臺的話,那么,真正登上舞臺后的主角卻能跳脫舞臺的掣肘,看到更遠的風景。

國有企業對市場反應的遲鈍、管理的混亂已經較普遍地體現在中國大地上,成藥公司也未能幸免,盡管藥品年銷售收入不斷提高,可是卻由于粗放式的經營模式,陷入了銷售越多虧損越多的怪圈。此時國有企業改革之風盛起,國家對擁有靈活性高、自主創新能力強的民營企業多有鼓勵。楊四知認準了政策形勢,2000年,湖北省醫藥實業成藥分公司更名為湖北新龍藥業有限公司,變身張揚著時代活力的民營企業。新名字新氣象,“新龍”所預示的“興隆”考驗著領航人的個人智慧,而企業壯大發展對地緣的把握、時代氣息(政治、政策)的了解更考驗著楊四知的魄力。同年,全資收購了此前參股的北京新龍醫藥銷售公司,創下了京城民營資本收購國有資本的先河。楊四知乘著新龍看到了更遠的風景:200210月,在廣東控股廣州新龍樂善藥業有限公司;20034月,與山西亞寶合作組建了山西亞寶新龍藥業有限公司;緊接著,湖北龍騰經貿發展公司和湖北欣立包裝材料公司相繼成立。

在完成一系列的收購重組以后,楊四知的新龍更加壯大起來。作為民營企業的新龍在越來越成熟的醫藥市場中,需要更強勁的臂膀來支撐。于是,20046月,與醫藥行業國企龍頭的國藥集團聯姻,成立國藥控股湖北新龍有限公司。公司以武漢、廣州、山西、北京等地為中心,輻射全國,與全國29個省市自治區8000多家醫藥生產企業、經銷商、醫院和政府采購團建立了良好的商務合作關系。經營品種達一萬余種,2006年度銷售收入實現60多億元人民幣。

出于品牌建設和企業戰略發展考慮的需要,2009年,從國藥控股收回股權的新龍,已經發展成為在全國擁有十多家分公司的新龍藥業集團。豐厚的羽翼讓新龍在創新企業發展模式、精益化的內部管理上下功夫。2010年以來,全國醫藥行業的重組浪潮蜂起。擁有國際眼光和紅色情懷的華潤集團也開始組建其醫藥航母。新龍藥業集團瞅準時機,在201110月,出讓60%的股權由華潤醫藥商業集團控股。打上華潤字號的新龍,重新鑲上了國企巨擘的金邊。在以令人驚訝的速度一躍成為全國醫藥排行榜第二的華潤醫藥,讓楊四知和他的華潤新龍人都更加堅定了對未來的信心?;蟪鮮凳匭諾募壑倒塾胙釧鬧鋁檔摹爸擰蔽薹旒嬡?,華潤集團國際先進管理模式也給渴望養分的新龍再次茁壯成長的機會。

從湖北省醫藥實業成藥分公司到湖北新龍藥業有限公司,再到華潤新龍醫藥有限公司,楊四知和新龍與國有企業的緣分更加深厚?!敖舾持醒氳惱?,選擇適合新龍發展的國企平臺發展壯大,從目前看來是不錯的。而且我堅信,未來也不會錯。因為,這就是中國國情?!毖釧鬧縭撬?。

知彼知己:感恩求報,人生不殆

楊四知對天命地情的宏觀把握造就了新龍的似錦前程和楊四知淡泊的隱士之風,而對于天地之外你我之間“人和”的把握,才將楊四知這樣一位擁有億萬資產的董事長還原為一位真實親切的人。

知禮節而倉廩實,知信義而得人心。

楊四知說:“古語云‘倉廩實而知禮節’,在我這里,卻是知禮節而倉廩實。以禮待人,換位思考,你的員工與顧客也會用真心來回報你?!?/span>

華潤新龍的老員工很多,跟著楊四知數十年的不在少數,他們說這是因為這里有人情味。在食堂里,楊四知和高管們與所有基層員工吃同樣的飯菜,坐同一張桌子,飯食之間說說笑笑與員工們閑談兩句是常有的事。每年,華潤新龍會在年底對困難員工摸底,楊四知等高管在開年后一起進行慰問幫扶。逢年過節,也會給員工們發些實用喜慶的節日禮品,安撫著辛勤工作在一線的員工。與湖北省財稅學院、湖北工業大學合作,建立實習實訓基地,為當地解決剩余勞動力和大學生就業出了一臂之力。從而使企業員工更加珍惜工作機會。對待顧客,身為醫藥行業的領軍人物,楊四知堅持嚴把質量關,即使利潤再高,只要藥品質量不過關一律不準從新龍公司流入市場。跟新龍打過交道的藥商和顧客也都覺得新龍人不擺架子,講求效率,以獲得良好口碑。

在筆者采訪過程中,“感恩回報”是楊四知常說的四個字?!拔掖由砦摶晃锏那钚∽幽蘢叩較衷?,社會給予我太多。感恩回報是我能為新龍為社會做的一點小事吧?!毖釧鬧餉此檔囊彩欽餉醋齙?。在SARS風行的時候,對于藥企來說如果囤積居奇、哄抬藥價,肯定能為企業謀得一些私利,但是楊四知卻在第一時間組織專班,要求各地銷售人員嚴格依據板藍根的合同價格出售給顧客?!翱贍芪頤腔嶸僬醯闈?,但是贏來的信譽是無價的。昧良心的錢,我不能掙!”楊四知在回憶當時情形的時候如是說。2013年,四川雅安地震時,華潤新龍及時向重災區捐贈了價值240萬元的藥品。

人如其名,企業則如其人。楊四知一直在踐行他的“四知”哲學,而這“四知”哲學也伴著華潤新龍隱于商海,不斷飛揚。