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王勇:二次創業在路上

發布日期:2018-03-20發表者:瀏覽次數:2811次

广东十一选五计划收费 www.swyjq.icu 王勇:二次創業在路上

——《醫藥通訊》2017年第二期


隨著“健康中國”戰略的實施和“十三五”深化醫藥衛生體制改革的推進,藥品流通行業發展站上了新起點:行業發展模式和格局加速調整轉變,資本市場對企業整合助力不斷增強,醫藥供應鏈管理服務迅速升級,醫藥電商跨界融合進程持續推進,藥品零售經營方式不斷創新,醫藥物流運營效率及服務功能持續提升,行業基礎建設作用日益增強。

2013年11月,根據華潤醫藥集團有限公司的安排,王勇同志赴華潤湖北醫藥有限公司任財務總監,20152月,升任總經理。從執掌華潤湖北醫藥的那一刻起,王勇清楚地知道,自己所面臨的不僅僅是守業,而且在二次創業。




逆水行舟勇者勝 

商業分銷是華潤湖北醫藥的主營業務形態,2015年“兩票制”的提出成為懸在分銷型醫藥商業頭上的一把利劍,隨著醫藥行業環境的不斷變化,華潤湖北醫藥的每一步邁進,每一次戰略調整,對于一名職業經理人來說都意味著更大的壓力和挑戰。

面臨新形勢新環境,王勇謀定而后動,對企業進行深入調研和剖析,提出“向醫療終端轉型”的戰略思路。在2015年的全員大會上,他第一次提出了“二次創業”、“以奮斗者為本”的口號,號召全體干部員工以空杯心態進行二次創業,推動華潤湖北醫藥的商業模式轉型升級。從商業分銷向醫療終端的業態轉變,面臨著巨大的渠道壓力和品種資源壓力,王勇親自帶領團隊奔走于各大醫院客戶和廠商之間,身體力行戰斗在一線,常常廢寢忘食,在公司里被稱為“影子總經理”。2016年,王勇再次提出將“向醫療終端轉型”進一步深化調整為“向終端轉型”,將零售終端市場開發納入公司整體發展戰略。日子在會議室里、談判桌上、調研途中流淌著,被人問及時間和精力顧得上嗎?!王總笑著回答:“我是從做財務的變為做管理的,需要更多的努力?;蠛貝用衿笞肫?,也面臨著企業文化、管理理念、思想形態等一系列的轉變。這對我們來說是新的挑戰,變則存,不變則亡,求真務實,從我做起”。

兩年多時間里,華潤湖北各項指標穩步提升,商業模式轉型取得顯著突破,在穩定原有商業分銷業務的基礎上,收入規模至今達100億元大關,年均收入增速達15%。公司不斷加強醫療客戶的開發,完善區域配送覆蓋,不斷推廣HLI、NHLI項目和集中配送等創新服務模式,醫療業態收入占公司整體收入比例逐漸加大,年均增速達30%。

法規相依促發展

“合規經營”簡單四個字在王勇心中是頭等大事,在二次創業的征途上不是喊喊口號那么簡單,關鍵在于“知行合一”。

加強思想教育,營造廉潔自律風清氣正的局面,促進企業經營發展,作為公司黨委書記兼總經理,王勇要求平臺公司與下屬子公司簽署年度業績合同時候,也必須簽署黨風廉政建設責任書,并將黨風廉政作為年度業績考核的“一票否決項”。

2015年,華潤湖北醫藥體系內開展掛靠走票自檢行動,明確要求所屬公司不得從事掛靠走票行為,并實施追責制度,嚴厲杜絕違規經營事件發生。王勇在大大小小的場合堅持一個表態:“合規性要求是醫藥流通企業生命線,不容忽視,當公司經營業績壓力遇上社會不正之風,寧可少賺點,也要堅決杜絕不正之風?!?/span> 

醫藥關系著健康,也關系著安全,強化醫藥質量安全,是醫藥企業不容推卸的基本責任。為確保每一批供應到下游的藥品質量安全,王勇重點提出構建“首營品種的引進和審批流程”和“首營企業的引進和審批流程”,同時將藥品質量安全作為下屬公司年度業績考核的“一票否決項”。

鍛造團隊夯基礎

將“員工對幸福生活的向往和追求”作為公司經營的原動力是王勇對公司重塑“奮斗型”文化的一個核心詮釋,提倡熱衷奮斗、樂于貢獻、與企業共同成長的員工職業發展道路,是對“二次創業”的有效支撐。

2015年以來,王勇推動實施了一系列改革措施:通過引進與培養相結合的方式優化公司人才隊伍結構、優化績效管理提供有競爭力的薪酬體系、實施分層次多維度的人才培訓計劃、開展組織能力建設實戰訓練與勞動競賽等,熱衷學習、勤于實踐、敢于創新的組織氛圍正逐步形成,14家子公司50多名中高層干部敢挑大梁、敢擔重任,一批業務骨干和管理能手正逐步成長為華潤湖北醫藥快速發展的中流砥柱。

如果說在組織建設方面,王勇的一只抓手是鍛造團隊過硬的業務水平,那么另一只抓手就是提升員工幸福指數。在基本生活保障方面,公司免費為全體員工提供三餐和宿舍;在優化工作環境方面,公司設立了職工培訓中心、多功能報告廳、室內和露天運動場地、職工書屋、洗衣房等配套功能;在職工關愛方面,除職工年度體檢、節日福利慰問、特困職工關愛、春節團拜等常規舉措外,公司還特別設立了職工醫療互助金,在職工因病住院或遭遇重大疾病的特殊困難時,向職工提供經濟幫助。

王勇對員工的這份關愛同樣也惠及員工家屬,公司先后有兩名員工的女兒分別檢查患有惡性淋巴癌及再生障礙性貧血,他熱心督促公司工會組織全體員工募捐發起及輕松籌活動,幫助員工解決燃眉之急。

德潤人心情系民

作為醫藥行業的領軍企業,華潤湖北醫藥高度重視社會責任工作,積極探索將履行社會責任融入到企業的商業發展中去。在每一次的經理人會議上,王勇都不忘強調:“作為央企,企業責任重要,社會責任更不能忘,只有把企業做大做強做長,企業才能成為員工發展提供更好的平臺,才能更好的有能力的踐行社會責任;也只有不忘社會責任,社會群體才能更愿意認同我們醫藥央企存在的價值,更能有助于企業的平穩快速發展?!?/span>

履行企業的社會責任,從點滴做起,為照顧社會特殊群體,華潤湖北每年都有相應比例的社會下崗職工、農民工、轉業軍人就業。在歷次重大社會事件和自然災害中,華潤湖北也都在第一時間積極伸出援助之手,與各相關機構進行合作,提供包括藥品捐贈和財務支持等在內的緊急救助和專業支持。2015年“東方之星”沉船事件中,在王勇的指揮下,華潤監利醫藥有限公司第一時間做出反應,連夜調配加長加厚手套、84消毒液,氣霧劑型滅蚊劑、肥皂、紙巾及牙膏牙刷等一批物資運達救災一線;2016年夏,暴雨席卷江城,公司向抗洪大堤一線的解放軍們送去了4萬元的防暑藥品,向湖北省慈善總會捐出價值5.2萬元應急藥品;為社會保潔清潔工贈送價值6.72萬元防暑降溫藥品和飲品。

兩年來,華潤湖北醫藥有限公司在王勇的帶領下走上了醫藥商業發展的快車道,2016年公司實現銷售100億元,上交利稅近2億元。公司在北京、廣東、山西及湖北省內的武漢、荊州、宜昌等地區擁有全資或控股子公司共14家,職工近2000人,已發展成為一家集醫藥批發、醫院純銷、商業分銷、電子商務、物流配送于一體的大型現代醫藥流通企業。公司先后獲得:“中國醫藥經營企業15強”、“中國市場信用AAA級信用企業”、“中國AAAA物流企業”、“湖北省醫藥企業十強”、“湖北省基層醫療機構基藥配送總量第一名”、武漢市“模范職工之家”、武漢市“先進基層黨組織”、漢陽區“和諧企業示范單位”等榮譽稱號。

展望未來,王勇對他真心熱愛的這份事業充滿希冀,帶領員工以創業的心態去推動華潤湖北醫藥的發展,和他的人生觀有關——喜歡和正能量的人在一起。而創業者這個群體,就是他眼中極富正能量的人。創業者并不只是為了自己的利益,他們有社會責任、而且愿意承擔風險,在他們身上可以看到未來。